"Situatives Führen", nur ein Begriff? Eine Methode? Nur ein Zankapfel? Im Ergebnis, alles drei.

In dieser Ausgabestellen wir Ihnenn die Grundlagen der Theorie des Situativen Führens vor.
Außerdem bringen wir Sie mit Methoden in Kontakt, die den Weg zu einem situativen Mindset erleichtern. Die sogar den Weg zu einer situativen Organisation weisen können. Die sich stetig verändernden äußeren Bedingungen zwingen uns dazu flexibler in unseren
Entscheidungen zu werden und andere zu Entscheidungen zu befähigen, um reibungslose Abläufe in Organisationen gewährleisten zu können.
Entscheidend für unseren Erfolg als Führungskräfte ist unsere Authentizität. Es hilft uns dabei, sich damit zu beschäftigen, wen wir als authentisch erleben und was diese Authentizität ausmacht. Damit beschäftigt sich der dritte Abschnitt. Auch die Auseinandersetzung mit Entscheidungen an sich finden Sie in diesem Abschnitt. Was hilft uns, Entscheidungen schneller und leichter zu treffen?
Der letzte Abschnitt beschäftigt sich mit Methoden der Gruppen- und Teamarbeit, die dazu dienen, ein Team und letztendlich auch eine Organisation zu einem situativen Pool für modernes und flexibles Handeln zu machen.