Mindful Leadership
Mindful Leadership
| Hersteller: | Bergmoser + Höller Verlag AG |
|---|---|
| Reihe: | Bausteine Kindergarten Leitung & Team |
| Themengebiet: | Führungskompetenz , Planung und Organisation , Teamarbeit |
| Erscheinungsjahr: | 2024 |
| Zielgruppe: | Kitaleiter/-innen, stellvertretende Leitungen, Erzieher/-innen, Kindheitspädagoginnen und -pädagogen, Trägerverbände |
| Beschaffenheit: | Print Variante: Heft, DIN A4, perforiert, 28 Seiten inkl. digitalem Material *** Digitale Variante: komplettes Heft im PDF und im Word Format, zusätzlich Audio-, Text- und Bilddateien. |
| Seitenzahl: | 28 |
| Autor: | Andrea Höddinghaus |
| Produktnummer: | 73-2405 |
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Das Thema Achtsamkeit begegnet einem in vielen Bereichen und auch in der Arbeitswelt ist es bereits angekommen. Diese Ausgabe Bausteine Kindergarten - Leitung & Team befasst sich damit, wie Führung achtsam gelingen kann, was es dazu braucht und wie es im Alltag umgesetzt werden kann.
Im ersten Baustein wird zunächst eine Einführung in das Thema Führung gegeben, was Führen eigentlich bedeutet und wie diese achtsam(er) gestaltet werden kann.
Baustein 2 thematisiert den Blick nach innen: wie kann ich mir als Führungskraft gegenüber achtsam sein? Denn wer achtsam führen will, muss auch wissen, ob und wie man selbst führen will.
Baustein 3 beleuchtet die unterschiedlichen Stille und Rollen einer Führungskraft. Was sind meine Aufgaben? Bin ich der bürokratische Typ oder ist mein Stil eher demokratisch und partizipativ? Werden Sie sich mithilfe der Workboxen über ihre eigene Führungspersönlichkeit klar.
Achtsame Führung ist eng verbunden mit Werten und Haltungen, die auch die Kommunikation innerhalb des Teams sowie nach außen hin bestimmen. Daher behandeln der vierte und fünfte Baustein diese Themen. Haben Sie als Führung und auch ihr Team die wichtigsten Werte erst einmal verinnerlicht, beeinflusst dies auch eine offene Kommunikationskultur. Geprägt von Achtsamkeit, der eigenen Bedürfnisse und der der Gesprächspartner, gelingen auch schwierige Gespräche immer besser.
Ob Führung, nach allem (selbst-)erfahrenen dieser Ausgabe das eigene Ziel ist, oder doch ein anderer Weg er richtige, wird abschließend in Baustein 6 angerissen und den Leser/-innen als Denkanstoß mitgegeben.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Einführung: Warum „Mindful Leadership“?
1 Führungsgrundlagen
- Hintergrundinformation: Was ist überhaupt Leadership und wovon unterscheidet es sich?
- Hintergrundinformation: MINDFUL oder NEW?
- Impuls: Gesunde Führung
- Workbox: Tagesplanung, Tagesrückblick & Dankbarkeitsliste
- Hintergrundinformation: Was ist an „Mindful Leadership“ so „NEW“?
- Workbox: „From zero to hero“
2 Die Führungskraft, das karierte Maiglöckchen
- Impuls: Führungspersönlichkeit
- Impuls: Führung übernehmen? Will ich das?
- Wissen to go: Big 5 – ein Modell aus der Persönlichkeitspsychologie
3 Führungskräfte: Rollen und Stile
- Hintergrundinformationen: Führungskräfte und ihre Rollen
- Workbox: Rollenverteilung
- Hintergrundinformationen: Führungsstile
- Impuls: Wen oder was führen Sie?
- Impuls: Mitarbeitende führen
- Praxistipp: So geht schlechte Führung
- Impuls: Woran soll man sich erinnern?
- Hintergrundinformation: Führungsenergie
- Workbox: Führungsenergie
- Praxistipp: Perspektivwechsel
- Workbox: Reifegrad
4 Achtsame Führung – Werte und Haltung
- Impuls: Die Fehler von Führungs- und Leitungskräften
- Impuls: Werte
- Workbox: Wertewandel
- Workbox: Die 10 wichtigsten Werte
- Impuls: Achtsamkeit? Ich kann das Wort nicht mehr hören
5 Kommunikation
- Praxisbeispiel: Beispiel aus der Coaching-Praxis
- Impuls: Man kann nicht nicht kommunizieren
- Praxistipp: Kommunikation ist keine Einbahnstraße
- Workbox: Goldene Regeln der Kommunikation
- Impuls: Schwierige Gespräche führen
- Workbox/Kopiervorlage: Umgang mit Einwänden bei schwierigen Elterngesprächen – Unser Leitfaden!
- Praxistipp: „Ja, und“ statt „Ja, aber“
- Workbox: Nein sagen! Übungen:
6 Kita-Karrieren
- Impuls: Führungslaufbahn oder Fachlaufbahn?
- Praxistipp: Entscheidungen treffen
- Praxistipp: Die Frage der Entscheidung
- Noch eine Idee: 10-10-10-Regel
- Impuls: Einmal Führung und zurück
- Impuls: Wie viel Führung braucht „man“?
-cx.jpg "Und plötzlich Führungskraft (Teil 2) - Bausteine KiTA-Leitung & Team")
